班长又双叒叕换东家了，这次是CTW。

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我是班长，沉迷于关于组织论和个人职业发展的研究；跟朋友一起运营微信公众号【千万东京】，不定期做免费的职业规划咨询服务。

曾在传统日企工作过，在不传统日企工作过，在日本人创业公司工作过，在美资咨询工作过，在斯里兰卡人创业公司工作过；算是亲眼见过亲身经历过不同种类的公司文化，知其好也知其不好。

一般来讲，大一点的组织，想要做一件新的事情并争取预算，需要做很多必要的准备和走很多必要的流程；

小一点的组织，想要做一件新的事情并争取预算，需要很小心的观察决策者的偏好，并在合适的时机点用合适的套路把这个要求说出来。

为了能够推进自己想做的事情，当然做好专业性的准备工作是必要的；初次之外，跟项目相关人员建立足够的信任关系也是非常重要的。

大组织里需要你建立周围人对你的浅浅的信任；能够消除因为陌生而产生的浅浅敌意就好。

小组织里你得非常小心，有时候创始人也未必是最后影响决策的人，你得观察好到底谁是影响项目推进的主要的人。

这些年来跟不同国家的同事打交道，深深体会了“信任关系”与“项目推进”的关联性：有，一路顺风；没有，寸步难行。

建立信任关系的前提是沟通效率；表达能力和语言能力都会影响沟通效率，特别是想要尝试说服别人的时候。

我有用母语工作的机会，但是决策这一块儿都还是用英语或者日语；直到这次来到CTW。

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我的竞争力范围包括，对IT的概念性理解，招聘业务和人事制度设计的相关经验，与中日印欧美不同国家的人共事的经验；

因为我想实践组织建构甚至组织重构，为了方便施展，我至少需要决策者对我的信任和放权，需要同事愿意配合，以及执行速度。

这三个条件有一个有松动，我的工作就没办法做。

条件如此苛刻，以至于我接连换了几家公司，我都无法同时凑齐这些条件；

这种不完全燃烧，让我非常压抑。

私底下跟我很熟的人都知道，我一直想多为中国人社区做一些事情，希望能够传拉帮带；

我一直觉得我的工作重心会回到中国人社区这边，我也期待我能够在中国人社区凑齐我需要的能够施展的前提条件。