在这里我介绍一下总结的职业发展方法论；并给它起了一个很普通的名字：Scenario。

为什么职业发展需要有方法论？

除了完成任务的能力，一些知识和技巧也会帮助我们的职业发展。

如果连跑步和游泳都有方法论的话，复杂得多的职业房展当然更需要合适的方法论。

Scenario方法论：

这个方法论基于个人的职业目标，角色定位，职场人设；

在此基础上我们分别讨论简历和面试，薪资交涉，还有期待管理。

职业目标（purpose）

职业目标分成两类，同时存在：价值目标(intrinsic purpose)和工具目标(instrumental purpose)。

价值目标即为自我实现，不跟钱挂钩；是个人选择，没办法权衡，只能自己说服自己；可遇不可求。

工具目标需要直接或者间接贡献给价值目标，才会保证一个人长期的积极性；工具目标可以审时度势地权衡利弊，根据此时此地的状况进行调整。

职业目标会极大影响工作意愿；除此还有还有“学习新领域的机会”，“做决策的空间”会影响工作意愿。

角色定位（role）

角色分两种，IC（individual contributor）和PM（people manager）。

IC又分为需要指导的初阶IC，和可以独立完成任务甚至可以指导初阶IC的高阶IC；主要通过自己输出产出。

PM需要调节团队内部资源，维持团队士气，需要指导新人以及必要的时候帮助IC完成任务；主要通过其他人输出产出。

PM和高阶IC的影响力范围一般超过自己团队；有些可以影响整个公司甚至业界。薪资水平也跟影响力范围直接挂钩。

职场人设（competencies）

硬实力，skill based competencies，包含完成任务所需的领域知识/经验。

软实力，behavior competencies，包含性格属性，人际习惯，分析能力，领导（影响他人）能力。